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2023年，在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響下，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱自硬公司）新材料領(lǐng)域表面工程板塊經(jīng)營(yíng)壓力增大。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，自硬公司在黨建融合的引領(lǐng)下，以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺，推進(jìn)提效率、降成本、保質(zhì)量、促生產(chǎn)各項(xiàng)工作。截至5月，自硬公司長(zhǎng)城表面公司噴涂材料線銷量同比提高160%，創(chuàng)歷史新高。
成立黨員突擊隊(duì)，激發(fā)紅色動(dòng)能。為更好地完成生產(chǎn)訂單，自硬公司長(zhǎng)城表面公司成立了“噴涂材料保質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)新高”黨員突擊隊(duì)，吹響“保質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)新高”的號(hào)角，以黨建促工作、以工作強(qiáng)黨建，鉚足勁頭大干30天，用汗水和行動(dòng)落實(shí)指標(biāo)目標(biāo)的高質(zhì)量完成。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力組織生產(chǎn)。為提升產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，自硬公司長(zhǎng)城表面公司從優(yōu)化生產(chǎn)流程入手，加強(qiáng)計(jì)劃組織，強(qiáng)化原輔料管控，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)全員參與、小改小革，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升了生產(chǎn)可靠性。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該公司優(yōu)化工藝參數(shù)，建立完善工藝制度，加強(qiáng)工藝過(guò)程監(jiān)督；為保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，不斷強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，建立設(shè)備隱患臺(tái)帳，制訂解決方案，明確時(shí)間和責(zé)任人，提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。同時(shí)，該公司還加強(qiáng)與產(chǎn)供銷部門(mén)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，滿足銷售市場(chǎng)的需求。
貫徹精益管理理念，以精益促提升。為提高重點(diǎn)牌號(hào)的實(shí)收率，自硬公司長(zhǎng)城表面公司噴霧干燥組全員主動(dòng)思考，自主解決問(wèn)題，提出20余條相關(guān)改善提案。其中，清洗料分牌號(hào)回收再利用的改善提案實(shí)施后明顯降低了物料損耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本，截至5月，重點(diǎn)牌號(hào)實(shí)收率同比去年提高0.54%，單這一項(xiàng)改善預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本約20萬(wàn)元。在“降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)中，該公司成品破碎篩分組通過(guò)修復(fù)超聲波振動(dòng)篩，節(jié)約新裝備采購(gòu)費(fèi)用約4萬(wàn)元，既減少了采購(gòu)時(shí)間又降低了生產(chǎn)成本。
堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，梳堵點(diǎn)、攻難點(diǎn)。在提高球形噴涂粉綜合成型率的攻關(guān)活動(dòng)中，自硬公司長(zhǎng)城表面公司職工創(chuàng)新工藝方法，升級(jí)改造裝備，與設(shè)備廠家合作開(kāi)發(fā)改進(jìn)噴霧干燥核心部件，并成功運(yùn)用于生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期效果。生產(chǎn)線員工凝心聚力，多措并舉使產(chǎn)品綜合成型率穩(wěn)步提升，較改善初期提高10%，全年預(yù)計(jì)降低生產(chǎn)成本50萬(wàn)元，成果顯著。
該公司經(jīng)過(guò)一系列的改革及自硬公司長(zhǎng)城表面公司全體職工的共同努力，該公司單月產(chǎn)量紀(jì)錄不斷被突破。優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，不僅鼓舞了職工的干勁、提振了士氣，更凝聚了全體員工創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的精神力量，也為沖刺下半年產(chǎn)量，高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保證。
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