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晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持把主題教育與安全生產(chǎn)深度融合，推動主題教育不斷走向深入。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合分管領(lǐng)域工作和當(dāng)前公司面臨的諸多困難和任務(wù)，就強化成本管控、加大全過程監(jiān)管力度、持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面主動深入基層與技術(shù)骨干、一線工人交流探討，形成了《“主題教育”民生實事清單》《調(diào)查研究方案》等任務(wù)清單，有針對性地幫助基層車間解決擋手問題及職工需求，以推動企業(yè)發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
該公司堅持把開展主題教育與安全生產(chǎn)有機結(jié)合，以集團公司“136”安全管理模式為牽引，以“周四安全活動日”為載體，常態(tài)化開展安全隱患大排查活動，對基層單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督，及時排查發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改落實，消除風(fēng)險隱患;扎實開展“崗位技能培訓(xùn)”“特種設(shè)備焊接職業(yè)技能大賽”等活動，通過“師帶徒”、技術(shù)比武、實操演練融合聯(lián)動，積極培育工匠型人才;注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展黨員示范崗、黨員先鋒行活動，實行黨員“帶黨徽，亮身份”和分區(qū)包片管理，以黨員身邊無違章、無事故為示范，營造人人重視安全、遵章守紀(jì)的良好氛圍;緊抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，緊緊圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，通過現(xiàn)場監(jiān)管、動態(tài)巡查、嚴(yán)格績效考核等方式，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，真正把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序，變被動達標(biāo)、迎檢達標(biāo)為主動達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。堅持把職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)作為長效化工作，有效提升職工風(fēng)險防控、安全操作、自?；ケ：蛻?yīng)急處置能力，推動全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人，提高作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序和安全管理水平。公司鞏固提升二級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)成果，安全管理基礎(chǔ)得到不斷強化，液壓支架產(chǎn)品修理質(zhì)量穩(wěn)步提高，交驗合格率保持100%，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶青睞，全力推動公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。 劉文君 趙雅雯
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