2014年，張興國從湖北江漢油田來到山東萊州灣的鹽堿灘上，一晃九年過去，無論是擔(dān)任采油管理區(qū)設(shè)備管理員、生產(chǎn)指揮中心副主任，還是在廠生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)崗，張興國始終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，持之以恒發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋著“石油紅”不變的堅(jiān)守情和進(jìn)取心。
(資料圖)
學(xué)習(xí)為先手
深耕采油一線多年，從干中學(xué)、在學(xué)中干對(duì)張興國來說是常態(tài)。
2022年清河采油廠體制機(jī)制改革，從管理區(qū)競(jìng)聘到廠生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗，負(fù)責(zé)全廠熱采、道路維修等現(xiàn)場(chǎng)工作，張興國的工作性質(zhì)、工作方式都發(fā)生了很大變化。面對(duì)洶涌而至的工作量，他從摸清井站點(diǎn)位開始，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤問師傅，勤動(dòng)腦筋，“工欲善其事，必先利其器。就算年近五十，學(xué)習(xí)路上的我還是新人?！彼粌H用最短的時(shí)間做到井場(chǎng)清、情況清、業(yè)務(wù)流程清，還新建熱采踏勘、搬遷安全指導(dǎo)、啟爐驗(yàn)收等二十余項(xiàng)基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度“一目了然”。
崗位即“戰(zhàn)位”
“崗位在哪里，責(zé)任就在哪里。”張興國一直這么認(rèn)為。
在采油管理區(qū)，面對(duì)管線老化、腐蝕穿孔頻繁的問題，他取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，全面摸排后組織自行更換優(yōu)化六條老舊管線1萬余米，有效降低管線穿孔概率。在協(xié)調(diào)崗，為了讓稠油熱采施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)最具實(shí)效，他收集各個(gè)巡檢站井站分布圖、水網(wǎng)流程圖，一個(gè)個(gè)站點(diǎn)跑，一口口井場(chǎng)看，周末和節(jié)假日也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。他堅(jiān)持的“三個(gè)一”工作原則，即記錄數(shù)據(jù)一組不落，溝通環(huán)節(jié)一個(gè)不漏，解決問題一個(gè)不留，確保了工作銜接有序，運(yùn)行安全高效。
質(zhì)量是根基
八面河油田稠油油藏分布廣泛，原油黏度大，動(dòng)用困難，熱采一直是稠油增產(chǎn)措施之一，熱采排兵布陣對(duì)產(chǎn)量影響極大。
為了確保熱采順利如期進(jìn)行，張興國在熱采現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量上做細(xì)做實(shí)，除了積極開展前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘，還注重和技術(shù)人員及施工隊(duì)伍溝通，了解設(shè)備設(shè)施性能，明確安全規(guī)章制度，在保障安全的前提下，不僅讓設(shè)備設(shè)施擺放合理提升運(yùn)行效率，還減少臨時(shí)占地有效節(jié)約成本支出，以工作質(zhì)量的提高擠出更多“熱效益”。截至目前，他圓滿完成了78口井次熱采前期踏勘，組織協(xié)調(diào)53井次熱采交底和前期運(yùn)行。近日，面22區(qū)3口井實(shí)施熱采后獲日產(chǎn)10噸以上高產(chǎn)為老油田穩(wěn)產(chǎn)再添助力，張興國工作也更有干勁了。
一年來，張興國還組織實(shí)施52井次橋板鋪設(shè)，協(xié)調(diào)五百余井次穿孔補(bǔ)漏，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)很平常。面對(duì)工作挑戰(zhàn)，他保持一顆平常心，鹽堿灘上的烈日曬黑了他的臉龐，常年的現(xiàn)場(chǎng)工作粗糙了他的雙手，他卻不以為苦，他說：“在工作這件‘長(zhǎng)’事上，把事干好，把責(zé)盡到，才是黨員應(yīng)該做的?！?/p>
（劉智偉 陳輝）
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